Projectleider

Gezamenlijk gedragen Ontwikkelagenda Mobiliteitsmanagement

• Implementatie en borgen
• Mogelijk ook globale verkenning voor toekomstperspectief

Zuid-Holland Bereikbaar is een samenwerking van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, Rijkswaterstaat, Provincie Zuid-Holland, gemeente Den Haag, gemeente Rotterdam, Metropoolregio Den Haag Rotterdam (MRDH), Havenbedrijf Rotterdam en ProRail. Onze hoofdtaak is om met de provincie brede ZHB-basisaanpak de bereikbaarheid, doorstroming en leefbaarheid in Zuid-Holland te verbeteren. Samen met de partners zorgen wij dat de hinder tijdens werkzaamheden beperkt blijft en leveren wij een bijdrage aan de duurzame mobiliteitstransitie. Gebiedsgericht werken is hierbij speerpunt. We hebben ongeveer 100 mensen die werken bij ZHB. Dat is een vaste basis van circa 30 medewerkers en zo’n 70 mensen vanuit een flexibele schil.

Concreet vragen wij de projectleider om hands-on voor het Mobiliteitsmanagement van ZHB een Ontwikkelagenda op te stellen voor de komende ca. vijf jaar en deze vervolgens uit te werken, te implementeren en te borgen op diverse niveaus. Hij/zij moet de wereld van de samenwerkende partners weten te koppelen aan die van de projectleiders en mobiliteits-, logistieke en gedragsadviseurs die dagelijks in het gebied rondlopen en dit weten te vertalen naar de Ontwikkelagenda MM. De Ontwikkelagenda MM moet allereerst o.a. helderheid geven over de bredere visie voor de werkgevers-, logistieke- en gedragsaanpak binnen mobiliteitsmanagement. Daarnaast invulling geven aan de positie, randvoorwaarden, processen, werkwijzen en producten van Mobiliteitsmanagement. Met Mobiliteitsmanagement bouwen we aan een netwerk van organisaties, die we informeren over de potentie van alternatieve mobiliteit en stimuleren en faciliteren om anders te gaan reizen en/of goederen te vervoeren. De projectleider moet in dit speelveld de Ontwikkelagenda MM, punt voor punt, gelijktijdig en naast elkaar, zowel opstellen, uitwerken als in de vervolgfase implementeren en borgen. Deze Ontwikkelagenda MM moet door te vertalen zijn naar het Werkplan 2025-2027 van Zuid-Holland Bereikbaar. Mogelijk geeft het ook een wenkend perspectief voor latere jaren.

• Vanuit de samenwerkende partners ligt er een enorme verwachting én ambitie ten aanzien van mobiliteitsmanagement en de werkgeversaanpak in het bijzonder.
• Tot nu toe is onvoldoende duidelijk wat mobiliteitsmanagementmaatregelen precies bijdragen aan het wegnemen van hinder en structurele gedragsverandering onder weggebruikers en logistieke vervoerders. De roep vanuit de samenwerkende partners voor prestatiemeting wordt daarom steeds groter.
• In opmaat naar het Werkplan ZHB 2025-2027 wordt de druk steeds groter om nut en noodzaak van mobiliteitsmanagement te koppelen aan de financiële bijdrages.

Samen met de samenwerkende partners wil ZHB komen tot een gezamenlijk gedragen Ontwikkelagenda voor Mobiliteitsmanagement (MM), om de ambities en verwachtingen centraal en gericht te kunnen oppakken. Uiteindelijk moet dit leiden tot een professionaliseringsslag. Met de professionaliseringsslag voor mobiliteitsmanagement willen we o.a. komen tot een heldere koppeling van de ZHB-doelen aan de dienstverlening met meetbare prestaties, een uniforme werkgeversaanpak, gerichte logistieke aanpak en een geïntegreerde gedragsaanpak, over de (deel-)gebieden heen.

• Een Gebieds(gewijze)aanpak is de kern van de benadering van ZHB. Ontwikkelingen moeten passen in dat kader en tegelijk daaraan bijdragen.
• ZHB werkt voor en met samenwerkende partners. De samenwerkende partners zijn verantwoordelijk voor de beleidskaders en randvoorwaarden. Belangrijk is daarom dat de Ontwikkelagenda, de uitwerking daarvan en de implementatie wordt gedragen door deze partijen.
• Binnen ZHB zorgen de mobiliteits- en logistieke adviseurs samen met de Projectleiders voor de uitrol van de genoemde aanpakken in de gebieden en projecten.

• Opstellen, uitwerken en implementeren van de gevraagde Ontwikkelagenda MM-ZHB.
• Draagvlak creëren en input ophalen bij de samenwerkende partners, projectleiders en adviseurs ZHB.
• Hands-on deze wensen en ideeën vertalen en uitwerken in concrete en hanteerbare processen, werkwijzen en producten.
• Geven van presentaties over de Ontwikkelagenda MM en de uitwerking van de agendapunten in relevante gremia.

Eisen

• HBO/WO werk- en denkniveau. Dit blijkt duidelijk uit een afgeronde opleiding en/of een toelichting in het cv.
• Kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring als projectleider binnen het (publieke) mobiliteitsdomein.
• Kandidaat heeft minimaal 5 jaar project- en procesmanagement ervaring en ervaring met monitoring en evaluatie van complexe en omvangrijke projecten.
• Kandidaat heeft een zelfgeschreven motivatie toegevoegd in het CV.

Wensen

• Kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring (als projectleider) binnen het (publieke) mobiliteitsdomein.
• Kandidaat heeft minimaal 5 jaar project- en procesmanagement ervaring.
• Minimaal 5 jaar advies- en/of inhoudelijke werkervaring.
• Minimaal 5 jaar werkervaring in het geven van overtuigende presentaties aan verschillende belanghebbenden.