Wat ga je doen
- Je controleert in de voorbereidingsfase bestekken en tekeningen op juistheid, volledigheid en uitvoerbaarheid;
- Je zorgt ervoor dat de bestekadministratie van jouw projecten op orde is;
- Je coördineert de uitvoering en houdt dagelijks toezicht, waarbij je gedetailleerde logboeken bijhoudt;
- Je bewaakt de budgetten en houdt toezicht op de financiële voortgang, inclusief meer- en minderwerk;
- Je neemt deel aan bouwvergaderingen en legt afspraken vast in bouwverslagen;
- Je onderhoudt contacten met projectleiders, netbeheerders, aannemers, nutsbedrijven en inwoners;
- Je behandelt, beoordeelt en verwerkt meldingen die binnenkomen over bijvoorbeeld riolering, kolken, huisaansluitingen, wegen, objecten en kunstwerken. Met behandelen bedoelen we het halen van de meldingen uit het zaaksysteem;
- Je beoordeelt of de melding door jou afgehandeld moet worden of elders moet worden belegd in overleg met de directievoerder;
- Je beoordeelt de situatie en zet het werk uit bij de eigen dienst of bij een gecontracteerde aannemer;
- Je beoordeelt of het werk op een goede manier is uitgevoerd en handelt de melding af met een terugkoppeling naar de melder.
- Gesprekken vinden plaats op maandagmiddag 5 augustus 2024.
Eisen:
- Kandidaat heeft MBO+/HBO werk- en denkniveau, bij voorkeur in de richting van Civiele techniek. Dit moet blijken uit de CV.
- Kandidaat heeft goede kennis van de wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid. Dit moet blijken uit de CV.
- Kandidaat heeft ruime ervaring met diverse bestekvormen/contractvormen waaronder RAW-systematiek en UAV, inclusief software voor bestekadministratie. Dit moet blijken uit de CV.
Wensen:
- Kandidaat heeft ruime ervaring als toezichthouder of ervaring als Directievoerder. Dit moet blijken uit de CV.
- Kandidaat past binnen het team en wordt getoetst op pragmatisme, omgevingsbewustzijn en een gezonde dosis humor in een persoonlijk gesprek.
- Kandidaat beschikt over goede schriftelijke en communicatieve vaardigheden, te beoordelen in een persoonlijk gesprek.
